企业采购成本方法以及采购策略有哪些?
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企业采购成本方法以及采购策略有哪些?

文章导读:企业采购成本方法以及采购策略有哪些?

时代华商商学院开设企业采购课程,企业采购成本方法以及采购策略有哪些?下面给大家介绍一下哦。

企业采购成本方法以及采购策略有哪些?

资料整理:广州时代华商商学院发布时间:2019-07-05已帮助:416人

企业采购成本方法以及采购策略有哪些

时代华商商学院开设企业采购课程,企业采购成本方法以及采购策略有哪些?下面给大家介绍一下哦。

一、先讲几个概念和前提
  1、采购人员必须有总成本概念。
  2、“成本控制”和“成本降低”都是采购管理中成本改善的有效手段,但80%的成本决定在设计阶段,前期成本控制比后期成本降低更重要。
  3、商品开发,以商品最终利润为导向进行反向推导,事先限定成本范围。
  4、降本不只是采购部门的事情,应该上升到公司战略管理层面,就是要被充分授权。
  5、降本不只是采购员的事情一,必须让SCM、设计、品质、制造、财务、供应商等全面参与。设立专门的跨部门团队项目组处理此类问题。
二、成本改善的入手方向
  1、制造业的采购朋友比较多,大家工作中从哪些方面入手做成本改善呢?物料:成品、半成品、部件、生产设备、夹具、治具等。物料之外:与商品相关的如制造工艺、作业方法、规格等IE、PE、ME的方向;与商品无关的如组织架构、制度流程、交易手续、物流、付款、安全库存等其它事务。
  2、我们在实际工作中一说到成本改善,一般就是做物料直接成本的降低,这当然没错,但随着产品生产成熟,每年都在价格降低活动,成本的透明程度越来越高,直接谈判的效果也越来越差。所以,我们应该视野大一些宽一些,除了物料成本本身之外,还有其它的成本改善方向。
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